大星写过很多老板的公开信，有的引经据典堆砌辞藻，有的说每年要向社会输送"毕业生"，还有的，在阿尔卑斯山滑雪时顿悟了需要全员降薪来配合的"长期主义"。
总之，遇到问题都是诸臣误我，赚到钱的时候全是你们还年轻，有的是机会。
只有一个例外：
于东来。
这两天的事情大家都看到了，3.8 妇女节这天，胖东来创始人于东来在社交平台发布一则长文，公开了公司近 38 亿元资产的分配方案。
方案大概是这样的，胖东来一共 10194 名员工，718 人管理团队分 15.14 亿元，563 人技术团队分 4.68 亿元，8913 个一线员工分 18.11 亿元。这么算下来，12 名店长每人 2000 万元，普通员工人均 20 万元，班长人均 30 万元。
这些资产未来转为股本，公司每年利润仍按 50% 发团队奖金、50% 归股东收益的模式持续运行。
大星看到方案的时候，上学时一直不明白的全什么所有制，一下就具象化了。网友们和我一样，大家从诧异到诧异，拨算盘珠的声音响彻互联网。
3 天后，也就是 3 月 11 日，于东来又一次发声：
这是真实的情况，不要再猜想了！
他还补充，关爱员工的方式很多，提高管理团队和员工的收入与奖金是最科学、最有效的方法。是啊，谁说不是呢？我本来以为工友这个版本削弱了，没想到还有个隐藏英雄。
这两年很多老板跑到许昌去跟于东来取经，比如马云、雷军、俞敏洪，大家都说很神奇。更多的是零售业的同行，大星大概数了一下，三顾茅庐请于东来去改造自己的零售企业接近 10 家。
比如嘉百乐调改后日销从十几万飙到 40-45 万，但于东来撤队后曾自嘲"保证不会再做这种傻事了"。
为啥呢？胖东来刚开始答应去帮嘉百乐调改时，问了一下工友们的待遇，早上 8 点上班，晚上 10 点下班，一个月：
1800 块。
于东来到场后，员工们的工资涨了，态度好了，但他发现很多老板只想学胖东来的考核、流程，不想学真诚、善良、对员工的尊重。
这些老板心里想什么我很清楚，既想让马儿跑，又想让马儿不吃草，最后只能靠给马儿听《感恩的心》。
那什么是对员工的尊重呢？我用一张图片回答吧。
以往大星遇到满嘴都是"爱"、"自由"、"美好生活"，对员工控制欲极强的老板，高低都得整两句，可是对于东来，我实在无话可说。他不许员工要高价彩礼、不许大操大办婚礼、不许员工靠父母买车买房，员工还能嗷嗷叫干活，这是有根本原因的。
你看，就在资产分配方案公布的当天，胖东来搞了个问卷，问大家要不要"降薪增假"，比如月工资降 500，多休 10 天假。结果，超过 8 成的员工投了反对票，坚决要求维持现有的工资与休假制度不变。
是工友们不喜欢休息吗？胖东来每周二强制休息一天，每周剩余工作时长合计不超过 36 个小时，这意味着胖东来的员工，每周最起码有 2 天自由假期，再加上每年 40 天的带薪年假，以及本就拥有的国家法定假日，一年的休假时间超过了：
140 天。
欧洲侉子们也就这样了啊！员工们休息够了，他们渴望上班！大星偶尔会读一读《宪法》，第一章第一条，还是有人当真了。
我建议胡润搞一个中国老板最恨的企业家排行，我猜于东来一定每年蝉联榜首。
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